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盐城市交通规划设计院有限公司组织架构

时间:2022-04-13浏览: 作者:管理员来源:本站

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一、办公室(党群部)(5人)

负责公司日常运行及管理工作;负责公司党建、纪检监察、作风建设等工作;负责人力资源管理及绩效考核管理工作;负责督查督办、保密、信访、维稳和工、青、妇等工作;负责档案、信息宣传等工作;负责公司文明创建工作;负责企业信用贯标工作;协助市场开发部做好资质的开拓和维护;完成领导交办的其他工作。对接集团党群工作部(主体办、工会、共青团)、集团办公室(信息中心)、人力资源部、财务管理部(会计核算中心)。

 

二、财务部(4人)

负责工资审核发放;负责税收、社保、支出等费用的审核和支付;负责财务日常核算;负责公司及子公司财务审计工作,检查公司财务收支情况及重大工程项目的经营状况、经济合同履约情况等;负责修订财务管理制度;负责编制财务会计报表和统计报表;负责财务会计资料档案。对接集团财务管理部(会计核算中心)。

 

三、总工办(7人)

负责勘察设计质量管理,并对此工作进行协调、督促、检查和考核;负责设计产品的技术指导、检查、验收、评审;负责技术文件的归档管理;负责申报优秀勘察设计奖项;负责质量管理体系文件修订、贯标复评审等工作;负责技术人员的业务培训,组织职业资格考试、继续教育等工作。对接集团总工办、工程部。

 

四、设计一部(20人)

负责勘察设计的生产管理工作;根据专业要求,合理进行人员分工,组织编制《工作大纲》、《设计计划》;综合平衡设计一部的技术力量,按计划完成项目任务;主持研究技术方案;负责设计项目的技术和质量管理;负责技术(成果)总结、经验交流、业务学习;负责本部门人员管理和考核;制订本部门发展规划和工作计划;协助市场开发部抓好设计业务及资金回收工作。对接集团工程部、招标中心。

 

五、设计二部(20人)

负责勘察设计的生产管理工作;根据专业要求,合理进行人员分工,组织编制《工作大纲》、《设计计划》;综合平衡设计二部的技术力量,按计划完成项目任务;主持研究技术方案;负责设计项目的技术和质量管理;负责技术(成果)总结、经验交流、业务学习;负责本部门人员管理和考核;制订本部门发展规划和工作计划;协助市场开发部抓好设计业务及资金回收工作。对接集团工程部、招标中心。

 

六、设计三部(20人)

负责勘察设计的生产管理工作;根据专业要求,合理进行人员分工,组织编制《工作大纲》、《设计计划》;综合平衡设计三部的技术力量,按计划完成项目任务;主持研究技术方案;负责设计项目的技术和质量管理;负责技术(成果)总结、经验交流、业务学习;负责本部门人员管理和考核;制订本部门发展规划和工作计划;协助市场开发部抓好设计业务及资金回收工作。对接集团工程部、招标中心。

 

七、工程咨询部(10人)

负责工程咨询部的生产管理工作;根据专业要求,合理进行人员分工;负责造价咨询业务质量体系的运行;负责对造价咨询活动的风险进行预测,提出防范措施、实施风险控制;负责造价咨询文件复核、审定及其它咨询成果文件的编制;负责本部门人员的管理、考核;制订本部门发展规划和工作计划;负责咨询业务投标技术文件的编制;参与项目管理工作。对接集团工程部、招标中心。

 

八、市场开发部(7人)

负责公司市场开发的全面工作;负责市场信息的收集、分析、调研和顾客的联络沟通;获取市场业务招标信息,负责组织实施招投标;负责公司业务的洽谈、签订、管理及技术服务费用的结算;负责招投标系统信息备案和维护;负责设计信用评价工作;对接法律事务工作;负责公司设计、咨询、监理等各类资质的维护、升级、拓展。对接集团工程部、招标中心。

 

九、安全监管部(4人)

贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策,贯彻落实交投集团安全生产相关会议精神;组织编制公司安全生产规章制度、安全生产计划、措施方案等;负责安全督查和安全事故隐患排查,提出安全生产整改措施;组织设计、监理和检测人员的安全知识教育培训和考核;制定应急救援预案和演练;完善安全生产工作相关台账;负责单位车辆、租赁车辆及驾驶员的管理及安全管理工作。对接集团办公室、安全管理部(应急办、人民武装部)