7月27日下午，新盐集团董事长、总经理刘浩主持召开2023年上半年经济形势分析会，总结上半年集团经济运行情况及重点工作开展情况，安排部署下半年重点经济工作。

今年以来，新盐集团认真贯彻落实市交投集团的决策部署，聚焦“稳安全、增动能、提效益、降成本、强党建”五个重点，精准谋划思路，扎实推进工作， 牢固树立“生存回归利润、机制回归市场、发展回归产业”理念，深入开展“转型发展年”活动，经济运行稳中有进、进中向好，基本实现“时间过半、任务过半”的目标。

会议指出，下半年是决胜全年目标任务的关键时期，要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实市交投集团党委的决策部署和要求，扑下身子、沉下心来、“多拉快跑”，全力以赴完成全年目标任务。

会议强调，要牢握转型发展这一首要任务，坚定信心、劲头不松、势头不减，聚焦招商，夯实发展的支撑，确保完成年度经营目标任务；要紧抓开源节流这一管理模式，牢固树立过“紧日子”思想，抓细源头管控，深挖降本潜能，抓实创新增收，强化精益管理；要保持优质项目这一建设态势，重点推进在建服务区加油站尽快完善手续，迁建加油站推进收购工作，争取早日运营出效益。

会议要求，要夯实责任，定了就干、干就干成。工作不推诿、责任勇担当，把工作部署放在心上、抓在手上、落实在行动上。要转变作风，贴近一线、脚踏实地。重实际、讲实话、干实事、求实效，力促工作作风大转变，服务水平大提高。要团结协作，狠抓关键、赏罚分明。齐心协力、通力合作，抓工作“一盘棋”、干事业“一条心”、谋发展“一股绳”。要强化督促，鼓劲加压、奋勇争先。激励先进，鞭策后进，决不能干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样。

下半年，新盐集团将锚定年度目标任务，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全面提高企业经营业绩，用一流的经营和精准的服务，筑牢集团高质量转型发展的“根”和“魂”。

新盐集团领导班子，各部门、各子公司负责人参加会议。