6月14日上午，集团党委委员、副总经理李益带队调研黄海集团，深入了解黄海集团上半年经营工作开展情况，倾听企业发展诉求，帮助解决实际困难和问题。

会上，李益听取了黄海集团上半年生产经营、项目推进、存在困难等情况汇报，并对下一阶段经营工作提出建议。

李益表示，

要积极稳妥推进历史遗留问题破题破局。要树立“一盘棋”思想，坚持用改革创新的思路，建立健全统筹推进、激励考评、督查督办、常态长效等机制，加大遗留问题解决力度，努力把“问题清单”转变为“成效清单”，齐心协力甩掉“历史包袱”，实现企业轻装上阵。

要全力加快推动重点项目建设提质提效。要压实领导责任，对照年度目标，将重点项目进度任务落实到人，把握关键节点，加强督促检查，强化过程管控；要加强业财深度融合，实现对生产经营、项目建设全过程的监督和管理，提高财务分析对业务决策的支持保障力度，确保高效率推进、高质量完成。

要精准聚焦实现产业转型发展创新创优。要立足谋划“交通+产业”融合发展，精准定位主营业务，深入研究未来经营方向，在产业转型发展中寻求突破；要以经营利润为导向，逐步向市场赋能转型过渡，对标行业内先进企业，探索管理新模式，做到“走出去、带回来”，不断提升企业整体经营水平。

黄海集团领导班子成员、各子公司负责人参加会议。