6月8日上午，集团党委委员、副总经理李益带队调研绿阳集团，深入了解绿阳集团上半年经营工作开展情况，精准对接企业需求，解决生产经营中遇到的难题。

会上，李益一行听取了绿阳集团今年以来的经营工作汇报，并对绿阳集团下一阶段经营工作提出要求。

李益要求，要紧盯经营指标抓落实。围绕年初制定的2023年经营指标，牢固树立“项目为王”的理念，扎实抓好在手项目、储备项目的进展情况。做到思想上不松懈，责任上不松动，行动上不松劲，拼尽全力完成既定的指标任务。

要切实增强企业自身竞争力。抓紧推进资质升级工作，扩大承接业务范围，强化项目统筹能力，提高施工现场管理水平。通过开展对标一流企业价值提升行动，以对标企业为抓手，取长补短，想尽办法提升竞争力，发挥国有企业的优势和担当。

要提升市场化经营水平。要改变市场化程度不高的现状，主动打通市场沟通渠道，及时了解项目启动动态，与优质企业组成合作联盟，抓取各类项目资源，努力寻找绿阳集团市场化转型的突破口。

绿阳集团领导班子成员、各子公司负责人参加会议。