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捷通公司召开月度工程管理专项提升工作会

时间:2023-04-14浏览: 作者:孙龙来源:盐城市捷通建设工程有限公司

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近日,捷通公司组织召开月度工程管理专项提升工作会,各项目负责同志分别汇报了在建项目的进展情况及存在问题,与会人员积极讨论交流,深入剖析原因,分享经验做法,探讨解决途径。

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会议强调,各项目工作人员要加强成本管控,梳理主要工作内容,重点落实标后预算执行,确保实现公司年度利润指标; 要深化技术质量管理,以高目标为导向,盯准一批省部级优质工程、集团奖项、发明专利,分解任务,压实责任,争创科技型、管理型、质量型一流企业;要落实项目产值签认及收款工作,推进完工项目结算,助力公司业绩提升;要夯实基础管理,加强重点项目督导,做好外部资源统筹,推动项目顺利实施。

会议要求,要明确管理职责,厘清管理界限,针对项目实施,公司层面要制定好管理规则,落实预算及策划管理,项目负责人要做好规则及计划的执行工作; 各项目管理人员要立足项目实际,努力做好项目管理能力提升,分析项目实施过程中自身问题与不足,优化管理措施,推动问题解决;公司全体职工需加强技术管理工作,通过健全技术管理体系,强化过程管控,搭建高质量技术成果数据库,让技术成果更好地服务于项目实施。

公司全体职员参加会议。