一、2020年度预算目标完成情况

2020年（截止11月），交投公司实现创收466.63万元，完成年度目标的145.8%；经营性收入610.78万元，经营性利润127.97万元，争取政策资金2740.64万元，完成年度目标的210.8%；发生费2820.9万元，仅占年度预算比的61%。

二、2020年主要工作完成情况

（一） 重点项目加快推进

2020年初，交投公司克服年初新冠疫情、年中雨水频繁等不利因素，积极组织服务区建设工作，力争实现“全年工期不延”的建设目标，同时督促并监管集团代建代管单位完成开创路北延工程及2020年度大市区公交站台改造出新两个项目，先后启动国省干道服务区项目总体规划设计、G228东台条子泥服务区、盐都楼王服务区概念性规划方案设计等工作。

到2020年底以前，G228黄尖服务区完成综合楼内外装饰工程、正式用电工程施工并验收合格、场地工程基层的施工等工作；G228滨海服务区完成综合楼工程施工并验收合格、内部装饰工程、场地工程主要施工任务及服务区供配电工程等工作；G228射阳临海服务区完成了施工图设计及图审、一期工程招标及施工许可证办理等工作，综合楼主体实现封顶；G228大丰三龙服务区完成施工图设计及图审、施工总承包招标、施工许可证办理、工程试桩并验收合格工作；4个在建服务区加油站完成方案及施工图设计单位招标、方案设计并组织评审等工作，同时启动加油站、加气站手续办理；开创路北延工程完成竣工验收；大市区公交站台改造出新项目完成2020年度计划任务。

（二） 资产资源更具活力

 土地整理工作。完成工学院东侧450亩地块的一级开发整理，舟游沟地块创文围挡建设和小马沟景观带绿化移植及清理工作。同时，配合盐城市文物局，完成劝业场地块考古调查及部分勘探工作。

征迁安置工作。工学院东侧地块土地整理需拨付资金开启前期工作，共计投入4031万元用于该地块房屋搬迁资金，拆迁工作已全部完成；开创路及水环境整治是2019市政府棚户区改造重点工程，目前我司已支付约5.52亿元用于前期征迁安置，预计2021年完成扫尾工作。完成阳光御园172套安置房源的核对工作，因部分房源需用于船厂拆迁历史遗留问题的处置，待船厂历史遗留问题处理完成后进行最终的结算。

资产管理工作。整理名下有证土地16宗，共计1622.76亩。其中，融资土地7宗，共计1202.37亩；已使用土地9宗，共计420.39亩；无证土地共计1531亩。统计对外出租包含服务区、综合楼、收费站办公室等经营性资产；统计交投公司及下属子公司固定资产，及时更新闲置资产现状，保证国有资产增值保值。

（三）扎实办好民生实事

国省干道服务区立足服务区现有设施，积极维护“司机之家”示范单位形象及“盐路驿站”服务商标，G204盐城、S349盐东服务区通过司机之家验收工作。打造餐饮营销品牌化、超市营销特色化服务，不断向交通、旅游、生态、消费等功能型方向转型，拓展市场经营范围与方式增加创收，同时积极向上争取政策资金1040万元。

公车平台出车18759车次无一差错，保障市级机关重大活动40余次，在新冠状疫情防控工作中，平台向市级机关各单位开展疫情防控急用车共1855车次，多名同志主动要求到一线去，不分白天黑夜地奋斗在工作岗位上。先后获得各单位表扬信10余封，电话表扬110余次，赢得各市级单位一致好评，树立了良好的社会形象。

场站分公司兼顾公益创造效益，对接沐阳新能源公司建设充电桩，提升场站服务职能。在服务提升的同时，深耕场站闲置资源，创收60万元。同时积极对接省补资金相关部门，争取到2020年省级客货运场站建设专项资金400万元。

黄海通市民卡黄海通市民卡累计发行各类实体卡片54万张，电子公交卡89万张。实体卡充值720万元；银联云闪付扫码支付731万次，微信盐城乘车码14.1万次，支付宝盐城电子公交卡扫码484万次；为全市公交车刷卡机维护1275次，新装、更换365台；为市民提供刷卡、充值、年检、咨询服务累计1722万人次；被市双拥办评为2020年“双拥工作先进单位”。

智阳智慧（12328）热线工作总体运行情况平稳，受理话务总量32599件，受理各类信箱群众诉求件1677件，总体办结率100%，群众满意率99.5%。

（四）加强党支部建设

交投公司总支在集团党委的领导和部署下，加强业务与党务工作的同频共振效应，进一步提升了党组织的凝聚力和战斗力，不断增强了国有经济的控制力、影响力和抗风险能力。

坚持和完善民主集中制和“重大事项”议事决策规则。在领导班子尚未健全的情况下，明确了交投公司“三重一大”议事流程、国省干线公路服务区项目6人领导小组对建设项目采购询价、支部纪检委员做好纪检巡查和采购监督工作等事项，进一步明确“一把手”履行“第一责任人”的职责，管好全面、负好总责，各分管领导实行“谁主管、谁负责，谁负责、谁承担责任”的党风廉政建设责任制机制；

根据上级党委要求，贯彻党员固定活动日制度。持续加强“两学一做”专题教育，完善“三会一课”制度，结合工作性质按期开展党员活动。组织开展大丰廉政专线教育、心理健康讲座、人力资源实操处理、公路学会司机之家建设运营管理交流、ASFC多旋翼飞行员航拍师及安全员培训等，形成周周有更新、月月有活动的学习氛围；

（五）安全工作常抓不懈

始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，积极落实安全生产责任，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，以安全专项整治行动为契机，通过建立健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理。交投公司严格落实安全生产岗位责任制，从集团公司、在建项目、子公司、部门与员工层层签署安全责任书，将安全责任横向到边，纵向到底。今年以来，交投公司安监部对下属单位及在建工程项目进行突击性检查，现场共查出9出安全隐患并督促整改到位；交投公司在安全生产月中，积极开展学习习近平总书记关于安全生产领域重要论述、双重预防机制的学习，开展心理健康知识讲座等活动。今年以来，交投公司在公益性单位醒目位置张贴安全生产标语、横幅共64条，发放安全生产事故案例、职业卫生和消防常识等宣传资料共210份，组织集团分管安全员工参加专业培训、考试，参训人员均已取得安全证书，2020年度内未发生一起安全有责事故。

三、存在的主要问题和不足

在取得成绩的同时，也清醒的认识到发展不平衡、落实不到位的情况依然存在，面临的一些重点难点问题没有完全克服，主要体现在：

1、国省干线公路服务区项目进度有待进一步加快。由于受土地、地方矛盾、专业技术人员不足等客观因素影响，部分项目进展较慢。

2、公益服务项目的社会认知度有待提升。需进一步加大宣传力度，创新服务理念，提高社会影响力。

3、队伍建设有待进一步加强。需强化业务知识培训，提升业务能力和专业水平，优化队伍结构，充分调动员工创新创业积极性。

四、2021年工作安排

（一）推进重点工程项目建设

根据市上级机关及部门下达全年任务，分解各项工作，并根据各项目的特点及工期要求编制进度表、任务书，确保下半年各项工作按序时推进，按节点完成。一方面各相关部门要密切配合，上下联动，深入项目现场，把工作重心统一到推进重点项目建设上来，成立项目合作公司，进一步统筹协调解决项目建设中遇到的困难和问题，继续推进服务区及其他市政府两重一实项目建设，确保G228大丰三龙服务区、G228黄尖服务区、G228射阳临海服务区、G228滨海服务区等项目在年底前正式投入运营，力争在年底前将G228东台条子泥服务区、S233建湖高作服务区建成；另一方面要深化项目集中报建，加大与项目联系，及时了解项目情况，完善各类手续台账，前期手续快速办理，项目运转高效快速，加大项目后期推进力度，确保阳光建设、平安建设。

（三）增强自我造血功能

在土地整理开发工作方面：一是按照城市发展需求，结合实际情况及各方意见，积极与市自然资源和规划局对接征地相关事宜，计划2021年完成枢纽配套、水城路北延地块的挂牌工作；二是配合盐城市文物局，做好劝业场地块考古调查及勘探工作，争取在2021年下半年完成挂牌工作；三是工学院东侧地块的土地一级开发整理工作，目前地块拆迁工作已基本结束，杆线迁移项目已通过竣工验收，现待拆迁工作结束后，将苗木清运完成后地块整理工作全部完成，预计2021年完成挂牌工作；四是正在与亭湖区自规局对接恒大悦澜湾东侧地块前期挂牌所需手续，预计2021年完成挂牌工作。在拆迁工作方面：积极处理因拆迁安置造成的历史遗留问题，及时更新剩余安置房源，配合领房拆迁户办理过户手续。在资产管理工作方面：继续定期开展集团资产清查和财产统计工作。通过对实物资产的摸排，及时更新档案，积极寻求项目合作或租赁，降低资产闲置率，积极探索公益性资产转型升级的路径，秉承可持续发展的投资理念，及早实现企业自身“供血”的能力，以良好的社会服务带动经济效益的增长。

（三）打造优质服务标杆

各公益性单位在服务好主业的基础上，深入研究行业政策，充分发挥自身资源优势，一方面深耕主业，强化供给侧责任担当，提升高质量标准化服务水平，培塑群众满意的公益品牌；另一方面依托主业，探索多元融合发展，积极提高公益品牌附加值，拓展创收渠道，加大政策性资金争取力度，形成持续健康发展良好态势。国省干道服务区打造“服务区+”发展新模式，在立足服务区向社会提供公益服务的基础上，围绕“交通+旅游”主题，融合旅游驿站建设，结合交通物流、现代农业、乡村旅游等产业需求，搭建服务区+旅游、服务区+地方文化、服务区+智能化、服务区+物流、服务区+三农等平台，创建复合功能型服务区，促进地方经济发展。公车平台做好市级机关公务用车保障的同时，调配闲置的社会化运营车辆，为自驾游客提供租车等服务。场站公司研究公交场站未来多元化发展思路，随着公交优先发展战略的不断推进，发挥公共交通场站资源优势，通过引入商业企业，提供多样化服务，充分发挥城市核心区公交场站的经济价值。黄海通市民卡加快线下向线上的经营转型，利用虚拟卡可多领域拓展的特点，突破实体卡功能单一局限性，以多样化服务为抓手，逐步进入无卡时代并构建新的运营模式。智阳智慧（12328）深度挖掘热线数据价值，深入研判趋势、寻找规律、尤其关注新业态和百姓的新需求，与综合交通运行指挥中心平台大数据进行融合，全方位、多渠道展示12328信息成果，更好地服务行业发展。

（三）扎实推进党支部建设

一是加强理论学习，旗帜鲜明讲政治。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是紧扣中心工作，发挥参谋作用。围绕集团中心工作和重点工作任务，强化大局意识和责任意识，提高谋划能力，坚持民主集中制，集体研究解决党组织建设重要问题，及时准确报告重大事项、重大问题。三是强化工作督查，推动决策部署落地。按照集团解放思想大讨论的方案，做好各类活动有序推进、宣传报道和总结工作。认真抓好集团各项重要交办任务、月度工作任务的督查督办。不断完善工作机制、创新督查方式、突出督查重点，强化结果运用，推动集团各项决策部署落地见效。四是积极开展学习型企业、学习型党组织创建工作。把学习作为工作第一推动力；定期召开支委会，明确“党员活动日”时间，做好党员干部的组织生活制度，确保全年工作任务顺利完成。五是加强支部建设，积极开展党员活动，增强组织凝聚力，严格落实党风廉政建设责任制。六是以党建引领安全工作提升，进一步完善安全责任体系，严格落实各单位安全主体责任，强化各项安全生产工作措施，消除安全隐患，确保全年不发生重大安全事故，为企业发展创造良好的环境。