近日，市住建局党委委员、总工程师严东鸣带队调研集团政府投资非盈利性工程集中建设情况，集团党委副书记、总经理朱超参加座谈。

会上，朱超简要介绍了集团政府投资非盈利性工程集中建设、联合体投标和“评定分离”等工作推进情况。他表示，近年来，集团围绕加快构建现代化综合交通运输体系要求和高质量发展目标，牢牢抓住项目建设“牛鼻子”，按照“集团统一监管、专班具体负责”的管理机制，进一步落实项目建设主体责任，提升项目全过程、专业化、精细化管理水平，不断提高资源配置效率，努力破解要素瓶颈制约，严把工程建设安全关、质量关、进度关，不断提升政府投资工程建设质效。 

严东鸣指出，集中建设“贵”在集中，“旨”在分离，“实”在专业和严控。交投集团要不断提升专业化平台的整体素质水平、监管能力和措施，确保工程建设程序更规范、管理更严格，推进交投集团政府投资非盈利性工程集中建设工作更高质量、更可持续、更健康发展。

下一步，集团将以此次调研为契机，结合“转型发展年”相关要求，进一步完善政府投资集中建设工程体系，在规范操作、规避风险、建设过程可控等方面下功发力，主动把纪检业务、廉政建设工作融入集中建设全过程，提升政府投资工程建设管理水平和质量效益。

绿阳集团、通汇公司，集团投融资部、工程管理部、招标中心相关负责同志参加会议。