7月3日，捷通公司组织召开了2023年第二季度生产经营例会，公司全体成员参加会议。

会议指出，2023年是深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年，全市“三抓三促”行动明确提出坚持发展第一要务，就是通过实实在在的动作和执行推动发展，实现业绩的明显增长，促进效能提升。所以各项目负责人要以“三抓三促”行动为抓手，紧盯年度重点工作任务清单和年度经营业绩目标任务，积极谋划 、主动应变，狠抓执行、见识见效；要对照时间节点，排出进度计划，强化运营管理和调度，推动各项工作落实落地，确保项目实施稳定增长。

会议强调，全体成员要强化经营“质”的提升，要采取有力措施，持续加强应收账款清收工作，多措并举提高回款率，提高资产运营效率；加快实施新业务培育，积极推动结构优化升级，提升发展质量；着力提升生产效率、管理效能，同步推进数字化赋能、降本增效；注重技术水平提高，打造一批精品项目、高端工程，扩大企业知名度，提升品牌影响力，增强服务附加值；优化市场布局，开拓省外市场，拓展新市场领域，开辟新发展赛道，创造经营增量；加快推进资质升级，助推新业务发展，增强市场竞争力；提高风险防范意识，确保经营质量、效益；强化标前决策风险分析，积极稳妥推进总承包业务。要保证经营“量”的增长，公司上下要加强宏观经济和行业政策研究，抢抓市场机遇，主动谋划项目，确保完成年度各项经营任务指标；持续提升经营管理和财务管控水平，有效调配资源，强化月计划、季调度，确保主要经济指标稳定增长。

会议要求，要狠抓工程质量工作，不单单指技术层面的工程质量，而是涵盖了从投标直到项目交付的工程质量，让项目管理更具前瞻性；全体职工要服从于集团以及公司的各项制度，各项目负责人一定要认真领会并严抓各项制度管理；要勇于担当，以经营的思维做好项目策划，认真分析项目管理整体过程中的问题，以公司为后盾，及时反馈、消除隐患，减少诉讼案件和不良项目。