为扎实开展2023年度下半年工作，进一步推动各子公司落实年度经营管理目标，近日，黄海集团企管部对下属子公司上半年经营工作情况开展专项调研。黄海集团副总经理王晓宁参加。

此次调研通过“一对一”形式，具体了解了各子公司的组织架构、规章制度及执行情况、上半年经营管理情况及存在的突出问题、企业规范经营与风险防控情况等，并提出指导意见。

会议指出，各单位必须紧紧围绕全年工作目标，抓生产、稳增长，强产业、促发展，坚持生产经营、重点项目建设、内部管理、企业改革等各项工作深度融合、齐头并进。

会议要求，交投供应链公司要严防经营风险，严格控制应收账款和存货增长，规范大宗商品贸易业务，严禁“空转”“走单”和融资性贸易；交投特来电要加强战略部署，积极推动充电桩业务市场占有提升，切实提高全年营收；酒管公司要加强租赁酒店日常管理，加快推进遗留问题处理，确保轻装上阵。

会议强调，要进一步提高政治站位，始终把提升企业营收作为生产发展的主路线，切实增强提升营收的思想自觉和行动自觉，主动靠前、协同联动，确保项目推进见成效，同时要强化专业知识学习，加强风险防控，为黄海集团高质量发展创造更优化环境、塑造更强优势。