时间:2023-04-14浏览: 次作者:郝若冰来源:办公室
返回列表为总结一季度各项工作,安排部署二季度各项重点任务,奋战全年目标任务,4月13日上午,集团召开月度工作例会。集团党委书记、董事长陈日晓主持会议并讲话,集团党委副书记、总经理朱超作工作部署,集团在盐领导班子出席会议。
会上,集团安全部对3月份安全工作进行点评,集团直属各单位、本部各部门、各项目专班相关负责同志结合一季度工作完成情况、存在的问题和难点以及下一步工作计划分别进行汇报,集团领导班子成员结合分管工作作交流发言。
陈日晓指出,今年集团深入开展安全生产风险专项整治巩固提升年行动,各单位、各项目专班要高度重视,层层压实责任,细化工作措施,充分进行排查整治;要狠抓文明施工,切实加强扬尘管控措施,深入开展消防安全“四个一”活动,夯实集团高质量发展安全基础。
陈日晓要求,要深入开展对标世界一流企业价值创造行动,结合大兴调查研究之风,坚持问题导向,聚焦工作实际中问题、转型发展的难题、人民群众急难愁盼的普遍问题,真正行动起来、深入下去,切实把存在的矛盾和问题摸清问透,会办研究解决问题方法,在解决问题的同时形成有深度、高价值的理论创新成果,更好推进中国式现代化盐城新实践。
陈日晓强调,作为国有企业,必须旗帜鲜明讲政治,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习宣传贯彻党的二十大和全国“两会”精神,深刻领会“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。各基层党组织要积极推动党建品牌与本单位业务工作深度融合,不断推进理念创新、强化要素支撑,努力推动党建品牌的内涵提升和外延拓展,切实以党建品牌创建的实际成效,更好促进和反哺中心工作有序开展。
朱超指出,4至6月份是施工的黄金阶段,各在建工程要围绕不折不扣完成全年目标任务这一中心,抓工程、抓管理、抓稳定,正视一季度春节假期等因素带来的影响,并有针对性地对滞后的工作采取措施进行弥补,确保在二季度取得实质性进展,为实现全年建设任务打好基础;各新开工程要吃透政策,熟悉流程,为各项程序性要求做好前期准备工作,确保不漏项、不搞模棱两可,为施工单位“跑步进场”提供前提条件。
朱超强调,要扎实做好管理工作,通过有力手段不断提升员工在投融资、企业管理、招投标、审计、安全生产、党风廉政、信访维稳、新闻宣传等方面的本领,压实对应岗位人员的责任;要围绕转型发展年的主题,拿出有特色、有实效的举措,寻找突破点,并以点带面,为整个集团的转型发展提供样板与支撑。
集团直属各单位、各项目专班负责同志,集团本部中层以上人员参加会议。