不断完善运营体制。在国内外宏观经济错综复杂的大背景下，盐城交投坚持不断修正和自我革新。他围绕“发挥重组效应、聚力改革转型”总任务要求，从完善造血机制、增强实体能力、防范金融风险等方面，系统谋划集团发展战略。该集团针对性地将下属经营性单位和公益性单位实行分类监管、分类考核，进一步聚焦主业发展，按照不同功能成立投资类、公益类、经营类二级专业化公司，减少集团管理层级。对原有的连续亏损企业坚决关停并转，不符合盐城交投主业要求的企业逐步退出，努力发挥好全市交通建设和产业发展的“蓄水池”和“输血管”作用。

不断优化融资结构。为了更好地服务与保障全市重大交通基础设施建设和实体化产业发展，确保资金不断链，该集团坚持以信用评级为突破口，完成下属盐城市交通控股集团AA+信用续评。他们开创性地提出优化融资结构目标，先后实施降本减息50余笔近百亿元，同时创新融资理念，通过在手已有授信额度和加快直融产品开发等方式，建立序时取款和发行计划，有效应对资金断链风险。多年来，该集团已陆续为内环高架、T2航站楼、综合客运枢纽等重大工程项目提供资金保障逾200亿元，融资平均综合成本率为 5.81%，较2015年下降了2.17个百分点，累计节约财务成本近6亿元。