近日，捷通公司组织召开月度工程管理专项提升工作会，各项目负责同志分别汇报了在建项目的进展情况及存在问题，与会人员积极讨论交流，深入剖析原因，分享经验做法，探讨解决途径。

会议强调，各项目工作人员要加强成本管控，梳理主要工作内容，重点落实标后预算执行，确保实现公司年度利润指标； 要深化技术质量管理，以高目标为导向，盯准一批省部级优质工程、集团奖项、发明专利，分解任务，压实责任，争创科技型、管理型、质量型一流企业；要落实项目产值签认及收款工作，推进完工项目结算，助力公司业绩提升；要夯实基础管理，加强重点项目督导，做好外部资源统筹，推动项目顺利实施。

会议要求，要明确管理职责，厘清管理界限，针对项目实施，公司层面要制定好管理规则，落实预算及策划管理，项目负责人要做好规则及计划的执行工作； 各项目管理人员要立足项目实际，努力做好项目管理能力提升，分析项目实施过程中自身问题与不足，优化管理措施，推动问题解决；公司全体职工需加强技术管理工作，通过健全技术管理体系，强化过程管控，搭建高质量技术成果数据库，让技术成果更好地服务于项目实施。

公司全体职员参加会议。