为响应集团“转型发展年”的发展要求，面对发展的新形势、新任务、新要求，交投物业努力加快市场化转型进程，不断更新思维，在创新发展上抢先机，努力勇挑重担，在破解难题上求突破。

凝心聚力求发展，奋勇向前创新高。盐城市交投物业管理有限公司荣获“市物业管理行业先进单位”荣誉称号。同时，在市住建局、市总工会、市人社局、市教育局联合举办的盐城市物业“金牌管家”职业技能竞赛中，盐城市交投物业管理有限公司荣获“优秀组织奖”“物业维修电工比赛团体奖第一名”“盐城市五一创新能手”等多项荣誉称号。

消防安全责任重，齐心筑牢防火墙。为进一步提高物业公司全员消防安全意识和火灾应变处置能力，牢固树立“安全第一”理念。交投物业玖玺台服务团队、国际会议中心服务团队和湿地博物馆服务团队在玖玺台住宅小区组织消防安全知识培训以及消防安全演练。

提前谋划，靠前服务。交投物业成立C5地块物业前期介入工作小组，根据运维实际需要分为协调组、主体结构组管线组、暖通组、内装组5个小组。根据项目图纸讲解工作重、难点，深入现场了解项目情况，为后期承接查验打下坚实基础。

管理无盲区，服务零距离。为更好地服务业主，加强项目管理，提高服务水平，物业公司工程科和物管科组织实施物业项目例行巡检，在业主上班时间之前巡查结束并完成整改，当好物业服务金牌管家。

以管理促服务，以服务促品质。物业管理事关民生福祉，锦瑞学府小区物业探索实施晨会制度，进一步细化各岗位职责，在提升服务质量上下功夫，居民小区物业管理水平迈上新台阶，业主满意度不断提升。

知标准守规矩，提素质树形象。为提升国省干道服务区从业人员服务品质，不断提高员工的整体素质和业务技能，树立良好的企业形象，交投物业开展了“知标准、守规矩、提素质、树形象”专题培训。

多思考才能创新，勤检讨才有进步。为顺利推进物业公司工作部署的执行落地，物业经理月度工作汇报会如期召开。会议就三月份物业各项目工作做了总结，对四月重点工作做了进一步部署。

加大清欠力度，解决历史积欠。交投物业召开应收账款清收动员会，将责任细化落实到每个物业经理，要求以敢担当善作为的态度和拔钉子精神全面做好应收账款清收工作，进一步提高经营效益。

提质增效，业财融合。交投物业组织召开业财交流会，总账会计汇报分析了玫玺台、锦瑞学府小区的财务运行情况，提出了存在的问题及建议。物业公司将进一步提高住宅小区物业服务管理能力，提升经营理念和经营水平。

未来，交投物业将始终坚持业主至上，诚信服务的服务理念和健康、绿色的管理理念，实现有质量的可持续发展，不断突破服务边界，致力成为高品质、强品牌、多元化的物业服务公司。