3月17日下午，新盐集团召开2023年度安全生产工作会议。新盐集团领导班子成员、中层管理人员、安全条线、项目专班负责同志参加会议。

会议传达学习了交投集团安全生产工作会议精神，全面总结回顾2022年安全生产工作，分析当前安全生产形势，研究部署2023年安全生产管理思路。会议强调要以党的二十大精神为指导，以强化安全生产责任落实为重点，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深入隐患排查治理，锚定安全生产归“零”的目标，为推动集团稳健高质量发展筑牢安全根基。

会议指出，要统筹好发展和安全的关系。把安全贯穿到企业经营发展、工程项目建设全过程，学深学透习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述精神，心怀“国之大者”，始终把抓好安全生产作为最大的政治任务，坚决守住“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，要明白安全抓得好就是“提高政治站位”的具体表现，只有安全不出问题，才能平稳发展，只有平稳发展，才能赢得效益。

会议要求，要抓好第一责任人责任和全员岗位责任。各单位、各项目主要负责人都要以上率下、责任上肩，构建全员安全生产责任清单，把责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工，拧紧“横向到边、纵向到底”的安全生产责任链条，把安全生产责任落实到一线班组和一线工作人员，切实把安全责任落实到生产末端。

会议强调，要注重常态化隐患治理、清单化问题攻坚、专业化安全检查、标准化安全考核。各子公司、各部门、各服务区、各项目专班负责人，要做到对本公司、本部门、本服务区、本项目的安全底数心知肚明、安全动态及时掌握、安全督查实时到位，对任何安全问题隐患都不能有丝毫大意，不能抱有侥幸心理，必须想尽一切办法，采取一切措施加以消除，把事故消灭在萌芽状态，一定要做到重心下移，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。

会议明确，要加强安全投入、安全教育、科技兴安、安全文化、应急救援等保障体系。要加大经费投入和人员投入，要做好安全生产的经费保障，不仅要规范提取，还要会“花”，以安全的“小”投入，来赢得效益的“大”回报。要加强员工的日常安全教育培训和考核，加大安全标准化建设和推广运用，广泛开展安全文化宣贯，大力弘扬安全文化理念，不断完善应急预案，持续强化应急能力建设。

会上，公路服务公司、富通汽服公司代表就安全管理工作进行交流发言，项目专班代表作表态发言。

安全生产永无止境，新盐集团将坚持以“时时放心不下”的责任感和“成绩每天归零”的紧迫感，画好“路线图”、制定“时间表”、明确“责任人”，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，确保安全生产形势持续稳定向好。