为认真总结2022年度安全生产工作，贯彻落实集团2023年度工作会议精神，进一步提高集团安全生产管理水平，促进集团安全生产形势平稳向好，3月11日上午，集团召开2023年度安全生产工作会议。集团党委书记、董事长陈日晓出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理朱超回顾总结集团2022年安全生产工作并部署2023年安全生产工作，会议由集团党委委员、副总经理惠德林主持，在盐集团领导班子成员出席会议。

陈日晓指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是深入实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是集团“转型发展年”，做好安全生产工作责任重大、意义深远。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，时刻保持清醒头脑，增强抓好安全生产工作的紧迫感，以“时时放心不下”的责任感和“成绩每天归零”的紧迫感，以更高站位、更强担当、更实措施，推进安全生产各项工作落地落实，以安全稳定的环境助力集团转型发展，在助力谱写中国式现代化盐城新篇章上，充分展现国企使命担当。

陈日晓强调，安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益，要树牢安全发展理念，把安全贯穿到企业经营发展、工程项目建设全过程，坚决守住“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线。要明白安全抓得好就是“提高政治站位”的具体表现，以更强的责任感抓好安全生产工作。

陈日晓强调，安全生产没有所谓的偶然事故，任何一起事故的背后都存在着责任不落实、管理不到位的问题。安全问题本质上就是责任问题，要坚持依法依规治理，严格履行法定责任，做到明责、知责、履责、尽责，切实把安全责任落实到生产末端；要严格制度执行刚性，加强制度执行的监督，确保各项制度落到实处；严格责任追究，对工作作风不实、责任落实不到位等问题相关责任人严肃处理，推进安全责任落实落地。

陈日晓强调，要坚持把安全风险管控挺在隐患治理前面，持续更新完善管控清单，强化措施落实，促进风险防控能力不断提升。要坚持系统谋划，坚持持续改进原则，不断完善安全风险管控机制，做到所有风险在管受控；要优化安全管控模式，细化集团、板块、基层单位三个层面的管理边界；要防范化解重大风险，建立重大安全风险管控工作机制，准确把握风险点，全过程、链条式、动态化防控重大风险，推进安全风险管控再升级。

陈日晓强调，要坚持问题导向，聚焦建筑施工、道路交通运输、消防安全等重点领域，盯紧触电、高处坠落等事故多发环节，深入开展隐患排查整治，做到隐患排查见底、整改彻底；要坚持举一反三，加强隐患的系统分析，从体系、制度、管理等方面剖析问题根源，找准、找实工作短板和薄弱环节，制定有效措施，不断填补安全生产工作的漏洞，真正做到“防患于未然”，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。

朱超指出，2022年集团安全生产形势总体平稳，圆满完成了全年安全生产各项目标任务。2023年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，全面落实党的二十大精神，进一步严格执行国务院“十五条”硬措施，牢固树立安全发展理念，紧紧围绕集团年度工作安排，坚持从零开始、向零奋斗理念，开展“安全生产建设年”活动，突出抓好“八个切实强化”，全面加强安全生产能力建设，全面防范安全风险，全力提升安全生产整体水平，持续保持安全稳定态势，为集团转型发展提供强有力的安全保障。

朱超要求，要持续学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及重要讲话精神，扎实开展系列宣传教育活动，切实强化安全生产思想观念；要扣紧压实安全责任链条，实施动态考核管理机制，切实强化安全生产责任落实；要突出重点领域严整治，突出重点时段严防范，突出重点人员严教育，切实强化安全风险防范化解；要优化安全检查方式，要强化重点部位检查，切实强化事故隐患排查治理；要着力提升安全保障能力、人员综合素质、现场安全管理，切实强化安全生产基础建设；要严格落实消防安全主体责任，着力提升单位检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力、消防宣传教育培训能力，切实强化消防安全四个能力；要加强预案修订及演练工作，加强应急救援队伍建设，加强值班值守，进一步完善应急救援体系，切实强化应急救援处置能力；要继续开展安全标准化创建，提升安全标准化体系运行质效，着力提升本质安全能力，切实强化安全标准化建设运行。

     会上，滨淮高速盐城段项目办作交流发言，绿阳集团、通汇公司作表态发言。

     市纪委监委派驻集团纪检监察组相关人员，各直属单位主要负责同志、分管安全负责同志，各三级公司主要负责同志，集团本部各部门主要负责同志，各在建项目负责同志参加会议。