为进一步明晰决策界面，规范决策行为，防范决策风险，提升治理水平，保障企业科学发展，根据中央、省、市关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的有关规定，结合国企改革要求和企业实际，近期，集团组织六大板块对“三重一大”决策制度实施办法进行了修订完善 。 

“三重一大”决策制度的修订是划分集团与所属企业决策边界，加强所属企业治理结构建设的关键举措。集团及所属企业高度重视，综合谋划，集团主要领导和分管领导提出具体要求和指导意见，各板块相关负责同志多次召开修订解读会、碰头会和推进会；集团企业管理部组织专班力量，进行全面梳理，并印发参考文件，制订示范文本，召开座谈会听取反馈意见，针对存在的困难和疑惑，逐一逐项推进解决，最终呈现出契合所属企业实际、职责边界明确、可量化易执行的定制化制度。

本次修订在原有制度基础上，结合最新要求和所属企业实际，主要对“三重一大”各决策主体审议或决策事项的范围进行明确界定：一是修订党委会（党总支、支委会）审议或决策的事项，厘清集团和所属企业权责边界；二是修订董事会审议或决策的事项，优化决策流程，合理制定量化标准；三是新增董事长专题会议审议或决策事项，明确授权事项和范围；四是修订总经理办公会审议或决策事项，调整行权履职范围。

“此次修订对6户所属企业合计约280个事项进行界定和明确，根据企业实际，把握好授放权力度，使所属企业既能充分发挥市场主体作用，又能有效控制经营风险。以投资事项为例，以往投资事项统一归口集团投融资部管理，本次修订将部分权限授权所属企业自主决策，以金额的量化界定权限的大小，进一步推动形成‘各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡’的现代化治理体系。”集团企管部负责人介绍说。

在所属企业完成修订工作、履行党委会（党总支、支委会）前置研究讨论及董事会审议“三重一大”决策制度的内部决策程序后，2月13日，集团对所属企业报送的正式文本进行审核和批复。至此，六大板块的“三重一大”决策制度修订工作全面完成。

下一步，集团将聚焦“三重一大”决策制度的宣贯、执行和监督检查，确保依法决策、规范决策、民主决策和科学决策的原则贯穿于决策过程始终，并把“三重一大”决策制度的执行情况作为领导班子及其成员年度考核、党风廉政建设责任制考核和经济责任履行情况审计评价等重要内容，确保制度的落地落实。