为进一步贯彻落实集团全年工程审计目标，扎实推进工程审计工作规范化管理，12月2日上午，集团审计部组织召开了盐城航空大厦工程审计项目推进会。集团审计部、审计单位相关负责人及部分工作人员参加了会议。

会议对盐城航空大厦内装工程EPC工程总承包项目实施情况进行了梳理，深入剖析工程竣工审计项目存在的问题和不足，并就需协调解决的问题与相关业务部门进行研究。

会上，集团审计部负责人要求，要压实工作责任。各单位要提高政治站位，紧抓决胜全年工作任务的关键节点，明确责任分工，加强协作，形成合力；采取有力措施，与时间抢进度，以责任保质量，高标准加强工程审计监督，确保年度目标圆满完成。要提升工作质效。各单位要高度重视工程竣工结算审计工作的重要性，充分发挥审计监督“强内控、防风险、促合规”的作用，建立定期通报、常态化监督机制，及时跟进落实工程项目推进情况，力争实现“当年竣工，当年审检”，全面提升工程审计工作效率。要规范项目管理。面对当前工程审计工作任务重、项目多的情况，审计服务单位要进一步优化资源配置，配备充足审计力量，加强工程审计项目的组织管理，制订可行的工程审计工作方案，不断提升工程审计实施的及时性、有效性和规范性。

      下一阶段，集团审计部将继续保持目标不变、标准不降、力度不减的决心，坚持目标导向、问题导向和效果导向，以高标准、严要求，着力提升审计人员业务能力、审计规范管理以及审计成果层次，为集团高质量发展保驾护航。