近期，盐丰快速通道项目管理办组织开展现场临时用电安全风险管控要点专题培训。本次培训特邀南通大学建筑工程学院、交通与土木工程学院副院长、南通世纪建筑科学研究院院长成军授课。培训重点包括当前的安全用电形势、施工现场触电事故案例、施工现场临时用电安全风险管控等，管理办相关工作人员、全线8家施工、监理单位的项目经理、安全总监、电工等共50余人参加培训。

今年以来，集团负责实施的14个市“两重一实”和城建交通等项目，继续保持稳投资、快建设的步伐，但随着项目施工面的不断延拓，叠加专业工程种类繁多、地方矛盾协调复杂、管理模式不尽相同等客观现实逐步显现，对施工现场管理工作提出了更高要求。

求木之长者，必固其根本。抓好工程管理人员的教育培训是适应新发展形势的迫切需要，也是从源头提升管理效能的有效手段。今年以来，在市委市政府的坚强领导下，交投集团积极主动作为，坚持党建引领、瞄准创优目标、营造竞赛氛围，努力建设一支高素质专业化的工程管理“铁军”，全力提升集团工程本质管理水平。

以党建为引领，着力提升政治素养

城北高架四期、盐阜快速通道、滨淮高速盐城段等项目陆续组织开展党建联建主题活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，坚持“支部建在工地上”，让党的组织和工作向建筑工地、项目部等“神经末梢”延伸。在支部党员活动中，将如何加快施工进度、如何保障工程质量安全、如何优化投资控制等作为重点内容，定期开展专题讨论，工程管理人员党性修养不断加强，政治信仰进一步坚定，工作责任感、使命感明显提高；充分发挥党员的先锋模范作用，将党员和群众凝聚起来，推动党建工作和业务工作深度融合，让工程管理人员在施工建设中打头阵、破难题、做表率，真正做到“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”，为项目顺利推进提供坚强组织保障和人才支撑。

以创优为抓手，覆盖全类层开展培训

根据工程管理实际和项目特点，集团在建工程项目以创优为抓手，坚持全方位、深层次和多角度相结合，开展“品质工程”实施细则系列宣讲、施工技术专题讲座、现场观摩等形式多样的培训活动；针对建设单位管理人员、参建单位现场负责人、技术骨干及一线业务工作人员等不同类层人员，开展“量身定制”的业务培训，满足不同受训人群个性化的培训需求，确保培训工作更具针对性和实效性；立足工程建设实践，坚持干什么学什么、缺什么补什么，针对知识“短板”、能力空白、经验盲区，精准化学习，不断提升参建单位和管理人员业务能力和知识水平，有效提高解决工程建设实际问题和驾驭复杂局面的能力，持续激发员工自我提升的积极性和主动性，营造从参建各方到从业人员全面参与、各负其责的良好氛围。

以竞赛为载体，激发高质量建设意识

今年以来，集团各在建工程项目结合工作实际，制定详实的竞赛实施计划、奖励机制等内容，充分调动参建各方的主动性、能动性和创造性，挖掘自身优势，激发实干动力。盐丰快速通道项目组织开展施工质量知识竞赛、试验检测人员技能考核、钢筋焊接技能竞赛等形式多样的竞赛活动；盐阜快速通道项目“安全生产月”知识竞赛、内业资料纠错竞赛活动精彩纷呈；其他各在建项目根据工程推进情况也正陆续开展劳动竞赛活动。各项目办通过为广大参建人员切磋技能、交流技术和展示风采搭建平台，深入推进以赛促培、以赛促训，努力形成比、学、赶、帮、超和争创一流的竞赛氛围，积极宣传经验成果和先进典型，大力弘扬工匠精神，为创建品质工程和平安工地示范工程夯实基础，推进项目高质量建设。

集团将继续坚持问题导向和目标导向，通过多渠道、多层次培育和锻造创新型人才队伍，进一步提升工程管理人员培训质量和效果，持续强化工程管理队伍建设，切实担负起集团各项重点工程建设任务，增强集团高质量发展的动能，有力推动工程建设提质增效。