春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。2月23日，市公务车平台召开2024年度工作会议，全面贯彻落实集团2024年度工作会议精神，总结回顾平台2023年各项工作，部署落实2024年工作任务，上下齐心，协作发力，推动平台各项工作持续向好发展。

会议指出

2023年，市公务车平台在交投集团的坚强领导下，新盐集团的悉心指导下，深入贯彻落实党的二十大精神，始终坚持“稳中提质、稳中向好、稳中求进”的工作总基调，紧紧围绕“转型发展年”统一思想聚焦主业主责，扎实做到“重大任务高效保障、文明驾驶成效显著、创新监管激发动力、文化建设亮点纷呈、标准化建设稳步推进”，各岗位员工认真履职尽责，全面推动各项工作迈向新台阶，为平台高质量发展提供坚实支撑。

会议要求

2024年，市公务车平台当前正处于转型发展加速期、提质增效关键期、创新发展攻坚期，要以构建现代化特色企业为目标，对标一流服务企业，进一步统一思想认识、凝聚发展共识，力争实现四个方面突破：

一是在新形势的认识上求突破。平台上下要深入研判当前形势，在危机中育新机，于变局中开新局。在思想上、政治上、行动上坚决同集团和行业主管部门保持高度一致，不断提高政治站位和发展责任，促进上下协同，牢牢把握发展主动权，以标准化管理为基础、坚持规范性运作、系统化管理，努力打造全省公务用车平台行业标杆，成为行业典范。

二是在推进精细化管理模式上求突破。要将三个标准化建设融入日常工作中，将业务与标准化建设相结合，按照初步制定的标准化体系，在实施过程中不断修订和完善各项标准化工作制度及手册内容，实现以标准化引领规范化、以标准化助推精细化，从制度化管理向标准化管理递进的目标，使之成为推动公司发展的强大驱动力。

三是在完善治理模式上求突破。要以制度建设统领改革发展，健全综合管理、专业管理、分级管理相结合的治理管控体系，确保治理管控全链条、全覆盖，实现制度体系全覆盖，规范提升制度管理水平，加强重点领域监管，落实责任担当，强化底线思维，持续巩固平台各类形势稳定向好态势。

四是在企业文化建设上求突破。要重视企业文化建设，将其视为企业发展的核心动力，深刻理解企业文化与企业管理紧密相连，二者相互融合、相互促进，深入开展各类品牌建设，并结合行业特点、公司特色不断推陈出新，让成熟品牌成为看得见的生产力，同时引入先进的管理理念和行为准则来引导和规范员工的行为，从而提高管理水平。

会议强调

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，市公务车平台要坚持问题导向、系统思维，与时俱进、补齐短板，切实提升安全意识、服务意识和履职能力。同时要坚守重心，提升标准化建设、安全生产、党建工作、文明创建工作的能力和水平。以开拓进取、争先创优的锐气，攻坚克难、奋勇争先的豪气，蓬勃向上、奋发有为的朝气，披荆斩棘、勇往直前的士气，奋力争取各项工作的全面胜利，为集团发展贡献更大力量。

会议宣读了2023年度先进集体、先进个人、优秀党员、文明公车驾驶人、富通好人获奖人员的表彰决定，并对获奖人员进行了颁奖。先进集体代表、优秀党员代表、先进个人代表分别作表态发言。

市公务车平台各科室、车队负责人递交各类目标责任书。

市公务车平台全体员工参加会议。