为规范黄海集团全面预算管理工作，切实加强预算执行，7月22日上午，黄海集团召开了2022年度预算调整会议，黄海集团董事长、总经理葛红雨主持会议。

会议指出，要确立预算管理意识，结合上半年预算执行和全年目标任务要求，聚焦黄海集团生产经营指标和战略发展定位，提高预算管理水平，为黄海集团规范化管理和健康运营提供坚强保障；要树立科学编制预算的意识，围绕提高资产、资源、资金的使用效益，不断强化业务研究，结合上半年数据及市交投集团下达的2022年度指标，理清、理顺下半年预算编制工作，为年终考核提供依据；要提前谋划来年的预算草案，结合生产经营报表做好全面研究，科学分解各子（控）公司指标，增强预算管理的可操作性，不断放大国有资产的经济效益和社会效益。

会议强调，要确立严格执行预算的意识，强化成本控制、压缩管理费用、狠抓工作落实，推进预算管理更加规范化、科学化、透明化，达到“管而不死”“放而不乱”的效果，切实提高资金使用效益，促进黄海集团预算管理取得新成效。

交投集团会计核算中心预算室负责人，黄海板块各子（控）公司负责人、财务总账参加会议。