为加快推进常盐工业园拓展区项目建设，奋力打造长三角高质量发展产业集聚区、产城融合发展示范区， 6月7日上午，集团党委书记、董事长陈日晓，党委副书记、总经理朱超赴常盐工业园拓展区开展调研。

大刘路是常盐工业园区的东西向主干道，也是园区联系大丰城区和盐城市区的重要通道，在项目改扩建施工现场，陈日晓指出，项目建设指挥部要积极对接属地镇村，稳步推进道路沿线房屋搬迁工作，道路红线内的房屋应拆尽拆，红线外的要统筹做好保护利用；要加快开展道路沿线整治提升工作，做好道路护栏出新、空地草坪种植和净地围挡圈围等，确保项目开工前沿线环境得到进一步提升。

拓展区安置房项目作为改善地方群众居住条件的民生实事项目，建设标准高、配套设施全，先行开工建设的一期工程可满足712户安置需求。陈日晓在现场详细询问资金保障、施工进度及推进过程中遇到的问题和困难，他指出，安置房建设事关群众切身利益，是一项重要的民生工程、民心工程，项目建设指挥部要统筹配合，形成合力，为项目顺利推进提供有力保障；要明确时间节点，倒排建设工期，加大建设力度，确保项目按序时进度推进。

座谈会上，项目建设指挥部围绕“一年出形象、三年大变样、五年见成效”的总体目标，详细汇报了拓展区规划建设进展情况，和下一步工作推进计划。

陈日晓指出，常盐工业园拓展区作为长三角一体化产业发展基地的重要组成部分，规划建设工作受到市委市政府的高度重视和社会各界的广泛关注，各参建人员要进一步认识拓展区的重要意义，提高政治站位，强化政治担当，压实政治责任，全力以赴坚守主阵地、开拓主战场。

陈日晓强调，要围绕今年的既定目标，抓好土地征收、房屋搬迁、手续办理等各项前期工作，确保各项目时机成熟立即开工；要积极主动对接属地政府和相关职能部门，形成工作合力，及时处理项目推进过程中的难点、堵点，确保问题不过夜、施工不卡壳；要扎实做好各类资金供给，合力调配资源，优先保障房屋搬迁、安置房建设等群众期盼的民生实事项目；要抓好工程核算工作，及时做好目标成本的预算、过程成本的控制和竣工成本的决算，建立项目成本分析等预警机制，防止超结超付，有效防范项目风险；要把廉政风险防控机制融入对建设项目日常监督管理全过程，突出抓好对人、财、物的管理，查漏洞、补短板，以严明的纪律作风推动项目廉洁、规范、高效推进；要始终把安全生产、疫情防控等工作摆在重要的位置，持续提升文明施工精细化程度，努力建成质量过硬、人民群众满意、经得起检验的精品工程。

朱超表示，拓展区各项规划建设工作已进入快车道，项目建设指挥部要统筹各方资源，更加专注于细节提升、难点突破，对于前期工作和建设管理工作中的困难要有提前性的研判和针对性的措施，力争在最短时间内迅速清除各类障碍，保证项目快速有序实施；要加大与各参建单位的合作协同力度，紧盯一个目标、瞄准一个方向、同发一个声音，相互补台、同向发力，以更高标准、更高效率、更高质量冲刺全面目标；要注重人员队伍建设，提高人员的整体业务水平，强化廉洁从业意识教育，筑牢甘于奉献、忠诚于企的职业操守。