为全面总结2023年工作开展情况，分析存在的差距和不足，明确下一步工作目标和方向，近日，盐城交投特来电公司召开年度经营分析会，黄海集团总经理吉海蓉，公司董事长、总经理及各部门负责人参加了此次会议。

会上，各部门负责人分别对2023年工作进行了全面总结，深入剖析问题，正视不足之处，总结经验教训，并明确2024年工作目标。

会议指出，2023年是公司改革发展的关键年，面临着市场竞争加剧和外部环境不确定性等挑战，在经营业绩方面，与去年相比实现了一定程度的增长，但是与预期目标仍存在部分差距，在项目运营、市场拓展、人才培养等方面，也存在一些不足和问题。在新的一年工作中，一要提高认识，充分领会充电桩建设运营工作的重要性和必要性，各部门要加大宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面；二要加强落实，结合部门实际制定好投建工作开展计划，列入日常议事日程，具体部署、认真执行，切实把工作逐项落到实处，扎扎实实推动项目建设有序开展；三要增强“四个意识”，在市场拓展方面树立危机意识、在品牌创建方面树立精品意识、在运营管理方面树立服务意识、在团队协作方面树立整体意识，高标准高质量高效率系统推进各项工作。

2024年工作任务艰巨、责任重大，全体职工要坚定信心、奋发进取，坚持“干就干最好、办就办一流”的工作理念，以雷厉风行抓落实、以钉钉子精神抓推进、以实干笃行抓提升，切实把每一项工作都做细做实做到位，确保圆满完成全年各项任务目标。