“抢抓对标机遇，推动转型发展，争创一流企业”是集团2023年度重要决策部署，今年以来，集团各公益单位以对标一流企业价值创造行动为抓手，以提高服务质量和社会影响力为目标，积极开展多维度全方面对标，有序推动转型升级、服务提质、品牌创优等工作，各项重点任务有序推进，公益服务质量取得显著成效，开创了集团高质量发展新局面。

公交公司：对标学习促提升，转型发展创一流

盐城公交和常州公交作为江苏省内两个重要的城市公交企业，肩负着为市民提供安全、便捷、舒适的公共出行服务的使命。盐城公交对标一流公交企业——常州公交，坚持问题导向、需求导向，以期在转型发展方面取得新收获、新思路和新举措。

据了解，常州公交在服务提升方面有着独特做法，通过开展“微笑服务”“车厢文明用语”等活动，塑造了良好的企业形象，赢得了市民的广泛赞誉。同时，常州公交还积极应用新技术，如智能化调度系统、电子站牌等，提高了运营效率及市民出行体验。为进一步提升服务质量，盐城公交与常州公交进行对标交流，深入常州公交总部进行参观学习。

新盐交投石油：多措并举重实效 对标学习创一流

新盐交投石油公司坚持立足主营业务，积极推进公司的转型发展，远赴郑州三盈集团云飞扬信息技术有限公司以及苏州交投能源公司开展对标活动，通过交流学习，进一步弥补业务和管理短板。

针对当前存在加油站油枪数量与实际业务需求不匹配问题，新盐交投石油公司借鉴对标对象成熟的业务经验，计划优化加油站设备，改用配有一大一小两种油枪的双枪加油机，以降低成本，提升效率。针对当前加油站信息管理系统过于依赖合资企业的问题，新盐交投石油公司计划组建独立的信息管理系统，实现收银、开票、数据存储、运营等流程的统一，进而设计合理的服务流程，提高加油的速度和准确性，缩短客户等待时间，提高服务质量，做到油量足、品质高、速度快、服务好，不断提升客户体验。

此外，新盐交投石油有限公司还学习借鉴苏州交投能源公司的先进做法，优化与中石油、中石化的合作经营模式，并主动寻求与江苏新海石化有限公司的合作，积极参与到业务流程中去，以期获得更大的经济效益。下一步，新盐交投石油公司将继续巩固对标提升成效，为持续做强做优做大、取得社会效益和经济效益最大化提供坚强支撑。

通汇公司：对标一流创价值，转型升级谋发展

今年以来，通汇公司瞄准构建现代化物流产业集群目标，紧扣多式联运和综合物流双重基地定位，精准对标找差距、对标对表促提升，为打造成立足市区、服务全省、辐射长三角的骨干枢纽，建成长三角北翼智慧物流发展的新高地奠定坚实的基础。

以铜为镜，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替。通汇公司作为集团市场化转型发展的“探路先锋”，坚持高起点、高标准、高要求，采取先“内部梳理”，再“外部诊断”的对标方式，按照“行业相近、主业相似、属性相同”的原则，研究确定了以荣获全国优秀物流园区、江苏省示范物流园区等称号的企业为对标榜样，选取了省内一流的海安商贸物流园为对标企业，京东智慧物流港（灌南）、威海港冷链运营中心等多家行业领先单位为考察调研对象。通过调研交流、精细比对、分项梳理等环节，认真查找自身短板和弱项，多维度借鉴先进经验，着力加快园区路网建设、推进产业布局集聚、推动创新发展等高质量发展工作任务。

通汇公司最终明确了8项对标重点工作措施，从交通物流产业发展、功能布局等维度提出了明确的目标和具体的工作措施，并制定了对标世界一流管理提升行动清单及实施方案。公司各部门、各专班高度重视，各级负责人承担牵头职责，进一步细化任务分工、上下联动、形成合力，确保各项措施的顺利实施。

通汇公司将对标结果与追标事项清单紧密衔接，促进对标内容、对标方法、对标效果一体化协同，实现“落地生根、开花结果”。通汇公司携手央企中远海运物流供应链有限公司合资成立盐城中远海运物流供应链有限公司，成功开通“盐城北—上海港”海铁联运定班班列，真正把出海口搬到了企业“家门口”。定班班列开行后发车量环比增长56.4%，同比增长79.4%，为企业降低约15%的综合物流成本，企业核心竞争力得到了进一步增强；充分利用物流园区资源优势，在对标中找差距、明方向、谋思路，积极助力盐城北铁路货场搬迁及扩能改造，预计货场今年发送量较2022年翻一番。

下一步，通汇公司将持续巩固、完善和推进对标一流价值创造行动，以问题导向、目标引领、实效为本的原则，不断深化对标工作内涵和外延，推动企业管理转型升级和高质量发展迈上新的台阶。

通过对标一流价值创造行动，集团及所属各单位深入提炼文化积淀以及管理实践，圆满完成了阶段性任务。下阶段，集团将持续巩固、完善和推进对标一流价值创造行动，以务实高效、扎实有力的工作举措，着力破解制约集团高质量发展的突出问题，不断强主业、谋发展、优服务、惠民生，为奋力谱写中国式现代化盐城新篇章贡献交投力量。