为全面总结2021年度各项重点工作，扎实做好2022年各项工作谋划，12月22日上午，集团党委书记、董事长陈日晓带队调研新盐交投公司，并召开座谈会，集团党委副书记、总经理朱超，党委委员、副总经理杨成楼、王淑华陪同调研。

陈日晓指出，今年以来，新盐交投在长三角产业一体化发展基地建设中积极作为，资产管理逐步规范、服务区建设和运营较往年明显提升，安全生产平稳有序，公务用车保障、枢纽管理等各项工作进展顺利、态势良好，呈现良好的发展态势。

陈日晓强调，新盐交投在今后的工作中，要在长三角产业一体化发展基地建设中勇当排头兵，从严从细开展常盐工业园拓展区上位规划、征地拆迁、工程建设和后期运营管理等工作；要早启动、早谋划服务区建设工作，变被动为主动，发扬钉钉子精神，全程把控好工程设计、流程监管、质量安全、党风廉政建设等问题，确保明年5座服务区建成，6座服务区挂牌任务圆满完成；要注重打造公益服务品牌，树立远大目标理想，提升管理水平，积极争创公车平台、物业服务、司机之家等各类品牌；要让各类资产保值增值出效益，全力降低土地整理处置成本，算好平衡账，实现降本降耗；要加强人才队伍建设，打造一支干事有激情、做事高标准、遇事敢负责、处事能坚韧的职工队伍，领导干部要看得出、站得出、豁得出，确保能干事、干成事、不出事。

朱超要求，要切实加强党组织建设，发挥党员先锋模范带头作用，在思想政治上增强规矩意识、大局意识、团结协作意识；要将国企改革三年行动走深走实，做好契约化人才管理，拓宽资产资源利用渠道，不断延伸产业链，充分发挥国有企业的人才优势、资源优势和政策优势，增强企业管理意识；要依靠制度建设，制定服务标准、建设标准、运营标准，做到建设出精品、管理出经验、服务出品牌；要重视安全生产工作，明确资产安全责任，继续做好枢纽防疫、平台行车、危化品停车等方面的安全管理工作；要全力开展新常盐工业园拓展区建设工作，确保高质量完成市委市政府交办任务。

座谈会上，新盐交投公司总经理刘春燕就2021年度重点工作完成情况、党建和党风廉政建设工作开展情况、“看得出、站得出、豁得出”干部队伍建设、人才梯队建设情况及2022年工作谋划情况作了专题汇报。

集团机关各部门负责人，派驻纪检组成员，紫阳交投公司全体班子成员、各部门负责人及下属单位负责人参加会议。