12月14日，盐城市委审计委员会办公室、盐城市审计局在市交投集团、城投集团组织召开市属及市属区管企业内部审计工作推进会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实市委审计委员会第四次会议和全市国有企业党建工作座谈会工作要求，总结借鉴国企内审经验做法，分析研判问题不足，共同研究改进思路举措，全面提升市属及市属区管企业内审工作水平。

市审计局主要领导、分管领导和相关处室负责人，市国资委分管领导，各市属及市属区管企业主要负责同志、内审机构负责人，深入市交投集团、城投集团现场观摩内审工作经验做法，并开展座谈。集团党委书记、董事长陈日晓在座谈会上作交流发言。

会议强调，要抬高站位、形成共识，准确把握内审工作面临的新形势新任务。当前，党和政府对国企内审工作高度重视并寄予厚望，新发展阶段国企内审工作只能加强不能削弱，国企内审是实现审计全覆盖的重要力量。新修订的《审计法》强调，被审计单位应当加强对内部审计工作的领导，按照国家有关规定建立健全内部审计制度。市委审计委员会先后三次专题研究部署内审工作，对加强国企内审工作提出明确指导意见。要坚决贯彻内审工作部署要求，把各级领导的关心、厚望转化为强大工作动力，切实肩负起新时代赋予国企内审工作的重要使命。

会议指出，要扬长避短、对标找差，全面扛起新时代国企内审工作的使命担当。全面总结国企内审工作组织领导体制完善、工作制度建立、机构人员建设、内审项目实施、成果转化运用等方面的经验做法，广泛推广市交投集团、城投集团成功做法。同时，坚持问题导向和效果导向，深入排查内审工作在重要性认识、机构设置、内审人员素质、工作独立性、内审作用发挥等方面存在的突出问题，对标找差，切实提高工作水平。

会议强调，要夯实基础、全面提升，奋力打造盐城国企内审工作特色品牌。按照“立足企情、系统谋划、夯实基础、重点突破，全面提升”的总体思路，坚持“六个有”工作要求，推动国企内审工作不断向纵深发展。组织领导要更加有力，各企业要把内审作为“一把手”工程，全面落实主要负责人直接分管、班子成员协管和内审机构具体实施的组织领导体制，充分发挥企业党委会、董事会把方向、定策略、解难题、作保障的顶层设计作用。制度保障要更加规范，各企业要从依法治企的高度，将内审作为一项重要的制度安排固定下来，切实以制度保障内审工作规范化、常态化、效能化开展。人员选培要更加专业，要足额安排、选优配强内审人员，按照“人岗相适”原则选择政治素质高、业务能力强的人员充实国企内审队伍；要制定系统的培训计划，加强内审人员后续教育，实施“以审代训”，着力打造精锐的内审人才队伍。流程管控要更加科学有效，要参照审计机关业务流程和文书格式，制定内审工作规范化流程，对审计项目特别是委托中介机构实施的项目，实施全流程质量管控，不断提高内审工作质量。内审效能建设要更加显著，要按照应审尽审、凡审必严的要求，全面拓展审计项目业务范围，建立内审发现问题整改长效机制，强化内审结果运用，以一批高质量的审计项目提升审计效能，服务保障企业改革发展。内审监督考评要更加严格，各企业要通过加强对内审机构的考核管理，不断强化内审工作职责，激励内审人员担当作为。逐步建立内审工作情况通报制度，适时向组织、财政、国资等部门通报检查结果，提出奖惩建议。