11月8日，集团召开11月份工作例会，分析总结10月份工作，研究部署下阶段重点任务。集团党委书记、董事长陈日晓主持会议并讲话，在盐集团领导班子出席会议。

会上，集团企管部、投融资部分别对集团10月份经营业绩完成情况、经济运行情况进行总结和分析。集团直属各单位、本部各部门、各项目办相关负责同志汇报了10月工作完成情况和11月工作计划，集团领导班子成员结合各自分管工作提出下一步工作要求。

陈日晓指出，距年底收官仅剩不到2个月的时间，各单位部门要对标对表明晰差距、找准问题、完善措施，以更加饱满的热情、更加充足的干劲、更加务实的作风，突出重点、统筹兼顾，分秒必争、奋力冲刺，确保高质量完成全年目标任务。

陈日晓要求，各单位部门要认真学习优秀民营企业家的创业精神，对标先进、积极作为，敢于正视、勇于破解集团转型发展中的困难，推动集团高质量发展。要做好年度工作回顾总结。坚持目标、问题、考核导向，对年度工作进行全面盘点，查漏补缺、逐项销号。各级领导要强化主动意识，加强与上级考核部门联系，做到及时汇报沟通，做好相关工作的协调对接，确保年度考核不失分、拿高分，同时要积极推进集团内部考核工作。要抓好重点工程项目建设。强化时间意识、责任意识，营造大干快上氛围，列出时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，全力冲刺各项重点工程项目，确保盐丰快速通道（二期）、滨海港铁路支线年底前竣工通车。要抓好安全生产工作。要以国务院安全生产和消防工作考核为契机，进一步提高思想认识，压实压紧责任，严格对照国考标准，认真做好准备，逐项抓好落实，同时，要增强质量意识，强化底线思维，聚焦高速、快速路、铁路、服务区等重点工程项目，加强质量管控，提升监管效能，推动工程建设质量水平迈上新台阶。

朱超强调，要进一步强化工作统筹和要素协调，既要抓好今年的收官，也要谋划好明年的开局。一方面要压实责任，着重抓好园区招商、AAA信用评级、年底资金调度安排等工作，配合做好审计、市委巡察等工作。另一方面要抓好明年工作谋划，积极对接市有关部门，编排明年投资计划；要聚焦转型发展，制定集团社会效益、经济效益“双提升、双突破”的“线路图”“施工图”，确保明年各方面工作有标尺、有方向。

集团直属各单位、各项目办负责同志，集团本部中层以上人员参加会议。